高校因?yàn)槿藬?shù)集中，數(shù)量較多，而熱水洗浴作為人們基本的生活需要，特別是作為BOT投資模式，高校不但可以在節(jié)能減排方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)，并目 BOT合同結(jié)束后，相關(guān)設(shè)備無(wú)償贈(zèng)送給學(xué)校，從而提高學(xué)校的整體硬件設(shè)施，對(duì)學(xué)校的招生等各方面的具有較大的幫助。

      近年來(lái)，隨著高校越來(lái)越認(rèn)可，從而獲得眾多投資商的青睞。針對(duì)部分節(jié)能公司對(duì)高校的BOT投資的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上投資商對(duì)空氣源熱泵品牌的選擇，型號(hào)的配對(duì)，以及安裝，保溫等相關(guān)問(wèn)題，基本已經(jīng)解決，也可以說(shuō)專業(yè)性也比較強(qiáng)。而整個(gè)前期工作結(jié)束后，馬上要運(yùn)營(yíng)回款的時(shí)候，才出現(xiàn)了問(wèn)題。而問(wèn)題主要就是水控機(jī)。導(dǎo)致的后果非常嚴(yán)重，不但造成了回款的困難，并且嚴(yán)重影響了學(xué)生的消費(fèi)信心。

其主要問(wèn)題有:

      1:亂扣費(fèi)/扣費(fèi)不準(zhǔn)

      公司于前年對(duì)某高校1-6棟學(xué)生宿舍進(jìn)行熱水改造，工程結(jié)束后，恰逢高校迎新生，將近一個(gè)月的軍訓(xùn)，熱水用量很大，有的學(xué)生甚至洗4個(gè)澡，學(xué)校及投資商都很滿意，但是好景不長(zhǎng)，問(wèn)題出現(xiàn)了，部分學(xué)生反映充值卡扣費(fèi)有問(wèn)題，正常洗浴的話，一個(gè)澡大概不到2元錢，而現(xiàn)在洗個(gè)澡要花6-7元，甚至有的要花到10多元，隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越多的學(xué)生反映這個(gè)問(wèn)題，校方隨即介入，同投資商產(chǎn)生一定的矛盾。

      2:偷水

      因?yàn)榭圪M(fèi)情況一直沒(méi)有解決，學(xué)生產(chǎn)生了抵抗的情緒，一部分激進(jìn)的學(xué)生采取了割斷熱水管、破壞閥門，復(fù)制卡片，甚至拆除卡機(jī)的行為，進(jìn)一步加劇了投資商與學(xué)生的矛盾。而高校職能部門對(duì)學(xué)生群體謹(jǐn)慎處理，所以一直采取觀望的態(tài)度，造成投資商的重大損失。

      3:不扣費(fèi)

      隨著相關(guān)整改措施的推動(dòng)，解決了亂扣費(fèi)、熱水保溫等情況，投資商、學(xué)生的矛盾有所緩和。投資商驚奇的發(fā)現(xiàn)，回款的情況沒(méi)有多大改觀，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分水控卡機(jī)根本不扣錢，原來(lái)學(xué)生洗一個(gè)澡大概不到2元錢，現(xiàn)在只要不到一毛錢，卡機(jī)的芯片的設(shè)計(jì)有重大問(wèn)題。

      縱觀整個(gè)BOT投資模式，不管前期投入多少，歸根到底，投資商是需要要盈利的。投資方案、設(shè)備、品牌的選擇，安裝以及售后工作做得再好，成本回收都需要通過(guò)水控卡機(jī)才能實(shí)現(xiàn)。卡機(jī)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么所有前期努力全部將化作烏有，選好水控機(jī)才是BOT投資模式的重中之重，不能單一作為熱水項(xiàng)目配件來(lái)定位采購(gòu)。

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